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家居行业内的名人名言大盘点-名人名言

来源:网络 | 作者:佚名 | 时间:2012-04-17 20:59:51 | 阅读[] 字体: [ ] [繁体] [推荐]

“面对挑剔的消费者,你要制造一个让消费者埋单的理由,如果这种能力不强,就只能被动挨打。品牌、品质、服务、感受、保障、创新、时尚等等都是理由,就怕没有理由。”———北京市场协会家居分会秘书长刘晨。 lpl基督福音网

  ■给消费制造一个理由 lpl基督福音网

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  “面对挑剔的消费者,你要制造一个让消费者埋单的理由,如果这种能力不强,就只能被动挨打。品牌、品质、服务、感受、保障、创新、时尚等等都是理由,就怕没有理由。”———北京市场协会家居分会秘书长刘晨 lpl基督福音网

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  在某网站举办的“家居这十年访谈”中,北京市场协会家居分会秘书长刘晨阐述了其“给消费制造一个理由”的观点,此观点在2007年的家居市场甚为流行。 lpl基督福音网

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  ■明星代言不应受苛责 lpl基督福音网

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  “明星代言产品,本是一件非常平常的事儿,根本不值得大惊小怪。中国每个行业都有人在请明星做代言,偏偏地板行业就使不得?”———瑞嘉地板总经理袁怡德 lpl基督福音网

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  不少人认为,明星代言地板容易误导消费者。对此,袁怡德认为,企业生产就是为了销售,如果通过明星代言,企业能更好地推广自己的产品,并取得更好的经济效益,这就是一件两全其美的事情。 lpl基督福音网

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  ■设计师级别全看签单数 lpl基督福音网

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  “什么主任不主任?告诉你,与设计含量完全无关,全是看你的签单数,签的单子多,你就是主任设计师,下个月没签单了,你还是普通设计师一个。”———某设计师 lpl基督福音网

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  某品牌家装公司的设计师谈普通、高级、资深、主任设计师间的区别时说了这句感慨颇多的话,一言道出业内设计师评级不看设计含量,只看签单数的无奈。 lpl基督福音网

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  ■十年内家居业将现低谷 lpl基督福音网

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  “当精装修大量增加以后,整个家居行业可能会随之陷入低谷,但现在不好说在哪一年,肯定在未来十年之内某一年或者某两年出现一个低谷,到低谷以后,市场会像股市一样触底反弹,因为现在售出的精装修楼盘不可能一辈子装修一次,可能五年以后,就要进行第二次装修。”———东易日盛意德法家董事长陈辉 lpl基督福音网

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  随着今年精装修房屋放量的增加,业内出现了“精装修将‘吃’掉家装公司”的论断。对此,陈辉认为,随着精装房数量的增加,装饰公司以后的客户将更多的是对精装房进行二次装修的客户。 lpl基督福音网

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  ■上市或风投要和发展阶段相符 lpl基督福音网

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  “上市或者是风投首先要看企业自己准备好了没有。”———圣象地板副总裁郭辉 lpl基督福音网

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  12月17日,郭辉在搜房网举办的中国家居年会上表示,资本和企业发展的阶段要相辅相成,这样才能够更好地使用资金,使投资方更满意,同时使公司能够得到长远的发展。 lpl基督福音网

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  ■家具企业间的竞争是制度的竞争 lpl基督福音网

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  “家具行业的竞争很激烈,但是激烈在哪个层面?广告层面。那这个层面之下呢?是政策制度设计问题。大家都知道企业之间的竞争是人才的竞争,但是都错了,人才竞争的背后是制度的竞争。”———标致家具董事长孙守江 lpl基督福音网

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  在家具行业20年高峰论坛上,孙守江一言指出家具企业间的竞争实质。 lpl基督福音网

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  ■“后集成家居时代”来临 lpl基督福音网

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  “家装公司走整合之路实际上是适应了消费者的需求,经过4个阶段的整合,目前已经进入了‘后集成家居时代’。”———元洲装饰公司董事长李泰岩 lpl基督福音网

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  3月,李泰岩在接受媒体记者采访时认为,家装公司走整合之路实际是适应了消费者的需求,经过4个阶段(装饰公司代为购买材料、主动对材料进行整合、推出集成家居、提供各个工序中的产品)的整合,目前已进入“后集成家居时代”。 lpl基督福音网

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  ■家装公司就是要自己消灭自己 lpl基督福音网

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  “(家装公司面临的)最主要的危险就是现场管理水平差。主要有现场监理的培养难度大,培养周期长;家装公司的活太分散,形不成规模;家装公司和施工工人的关系不顺。第二个原因,尤其是第三个原因,在目前的经营体制下,是家装公司的一个死结。根本改变家装公司目前的体制,要解决的最大问题就是风险和利益相平衡。一旦走了这条路,可能是两个结局。第一个结局,像东易日盛那样变家装公司为家居公司。第二个结局,分裂成专门的设计师工作室、施工公司、家装监理公司,很可能以被动的形式出现。无论哪一个结局,都会得到标题的结论,家装公司自己消灭自己。”———知名家居品牌策划人殷洪兵 lpl基督福音网

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  东方逸品装饰公司的突然“蒸发”让殷洪兵发出了如此感慨,虽然有些耸人听闻,但也不失为对家装公司的一种警示。 lpl基督福音网

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